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A CGPLAN oferece os seguintes serviços:
Execução de planejamento, acompanhamento, controle
e gestão de projetos (escopo, prazo, custo, qualidade,
recursos humanos/equipamentos, análise de riscos, comunicação, suprimento
e integração), gestão de serviços engenharia; elaboração de estudo de engenharia
industrial e desenvolvimento de melhoria contínua.
Gestão de planejamento e controle.
Gestão técnica de obras.
Gestão de recursos humanos.
Gestão de custo.
Gestão de suprimento.
Gestão de segurança no trabalho.
Gestão de qualidade do projeto
Gestão de riscos do projeto.
A C.G.PLAN utiliza como padrão para planejamento e controle de empreendimentos
a metodologia e as técnicas do PMI (Project Management Institute), para
elaboração do planejamento e controle de empreendimento, podendo também
adotar outras tecnologia e metodologias que atendam aos clientes.
Levantamento de informações e cálculos nos projetos e na área.
Elaboração de planejamento de empreendimento, contemplando:
- Estrutura analítica do projeto. (EAP)
- Elaboração de cronograma. (PRIMAVERA. MS PROJECT).
- Histogramas de mão de obra direta, indireta e equipamentos.
- Curvas “S” de avanço físico e econômico.
- Plano de suprimento.
- Plano de risco.
- Plano de encerramento de empreendimentos.
- Plano de comissionamento e testes.
- Plano de segurança e meio ambiente.
- Plano de infra-estrutura e logística do Projeto.
Acompanhamento e controle do empreendimento, incluindo:
- Elaboração e atualização de cronogramas ( MS PROJECT E PRIMAVERA).
- Elaboração e atualização de curva “S” de avanço físico e econômico.
- Controle de Custos e Controle de recursos
- Controle de dados estatísticos de segurança.
- Elaboração de relatório gerencial e detalhado para acompanhamento.
- Elaboração de relatórios de controle do escopo, custo e prazo.
Elaboração de especificação técnica de compra de serviços.
Análise e solução de problemas técnicos em implantação de projetos.
Análise técnica e comercial de propostas de serviços.
Acompanhamento técnico e gerencial de empreendimentos.
Diligenciamento de processos de fornecimento de suprimentos e serviços.
Definição de metodologia e seqüência de execução de obras civis e eletromecânica.
Levantamento de quantidades de projeto e na área.
Elaboração de medição de serviços e memória de cálculo.
Estudos de riscos de execução de obras civis e eletromecânica e elaboração
de plano de contingência.
Análise de planejamento e análise de medição.
Elaboração de organogramas.
Elaboração de listas de contato entre os membros do projeto e da empresa.
Elaboração de descrição das funções a serem desempenhadas por cada membro
da equipe da empresa e do projeto.
Elaboração de histograma de utilização de mão de obra e equipamento.
Controle de recursos atribuido ao empreendimento.
Composição de custo unitário.
Elaboração de orçamento do projeto.
Elaboração de curva econômica.
Elaboração do fluxo de caixa do projeto.
Elaboração de medição financeira do projeto.
Elaboração de relatórios de controle de custos do projeto.
Análise de viabilidade de empreendimentos.
Emissão de pedido de compras.
Diligenciamento de processo de fornecimento de materiais e equipamentos.
Recebimento e armazenamento de materiais e equipamentos.
Identificação de equipamentos e materiais.
Organização e controle de almoxarifado.
Controle de entrada e saída de materiais no almoxarifado.
Elaboração, análise e aprovação de plano de segurança.
Supervisão de segurança das atividades durante a execução do projeto.
Realização e elaboração de auditoria de segurança.
Elaboração e emissão de relatórios estatísticos de segurança quando solicitado
pela coordenação de execução.
Treinamento de pessoas nas ferramentas de segurança, metodologia e programação
de segurança do trabalho.
Elaboração de plano contra quase acidente e acidentes no trabalho.
Inspeção de segurança na implantação do projeto.
Elaboração do plano de inspeção
Gerenciamento do controle da qualidade.
Elaboração do plano da qualidade.
Levantamento da necessidade da melhoria contínua.
Organização dos projetos em desenvolvimento.
Priorização e identificação dos principais projetos.
Coordenação do andamento dos projetos
Reuniões de análise dos resultados.
Elaboração de relatórios periódicos de follow-up.
Identicação de novos projetos.
Cálculos de custo e beneficio do projeto.
Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua utilizando a técnica
do PDCA/MASP.
Elaboração do processo de identificação, quantificação e qualificação
de riscos.
Elaboração de plano de contingência.
Elaboração de plano de monitoramento dos riscos
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